あるべき論、すべき論を語るヒト要注意って話。
今のような不安定の時だったり、また個人的に不安を感じている場合は特に、「〜あるべき」とか「〜すべき」って断定してくれる人に安心感を得たり、意見に傾いたりしやすいもの。
だけど、そもそも世の中に「正解」なんてモノは存在しない。
良い面があれば、対極に悪い面もある。
こだわりが5つあるなら、対極の譲れること5つを指し示してあげないと、自分も相手もしんどい。。
つまりは何か1つに偏った考え方は、自滅するし、相手も潰してしまう可能性が高い。
今までの歴史を見ても、疫病や戦争はある一面から見れば、悪いことばかりのように見えるし、その反面でその出来事がきっかけで、今の世の中にとって欠かせないものも存在しているのも事実。
もちろん、個人的に疫病や戦争なんてもってのほかだし、無いに越したことはない。
私も「〜あるべき」とか「〜すべき」ってかなりの頻度で使っていた。
なぜなら、それは私自身のやってきた経験や歴史を【肯定】するために、自分の考え方や、やってきたことは正しかったはず・・と思いたいから。
まぁ自己肯定感ってやつね。
だけど、そういう人（当時の私も）は、自分で自分を肯定しないと、他の人が肯定してくれない（もしくは充足感が足りていない）から、自分で自分を肯定、正当化するしかないのよね。
だから、自分の経験則や思い込みで「あるべき」「すべき」を語っちゃう。。
で、これは誰得なの？？って話。
相手を想ってとか・・ではないよね。。
だって自分による自己肯定って、いわゆる自己防衛ってことでしょ。。
だから私は、こうあるべき、こうすべき、って意見を言ってくる人の話は聞かなくて良いと思っている。
もし、自分自身がこの言葉を使っているなら、自分自身の【そもそも】を見直す時期なのかもしれない。
昨日、メンタリストDaigoの動画でなるほどなーって話があった。
それは「科学的思考」が大切って内容だったんだけど、どういうことかというと
自分を信じず
自分を疑わず
ただ試して
結果を確かめる
自分を信じすぎると思い込みが強くなり、強烈なバイヤスが掛かる。
自分を疑いすぎると自信がなくなり、行動できなくなる。
だから、ただ淡々とチャレンジをして、そのチャレンジした結果を、感情を抜いて分析する。
つまり、経営をする上で思い込みや、行動しないこと、また分析しない要因は「感情」を自分でコントロール出来ていないってことなのだと思う。
あるべき論者も、根幹は感情な訳で。。
本当に冷静に、正確に事実把握をし、自分の理解も深く、相手のことも深く考えられている人は、
私は〜思うけど、あなたはどう思う？って聞いてくる人が多い。
だから、私もそう心がけ、スタッフ1人1人と向き合い、一緒に考えることで、「管理」しない経営に変わっていった。
教える、ではなく、一緒に考える
次回は、このテーマに触れたいと思う。
